31 augustus 2021 

Assessment leidinggevende capaciteiten

Elk bedrijf heeft een goede leider nodig. Maar hoe vind je nu de juiste persoon? Bij de zoektocht naar een leider wordt er vaak gebruik gemaakt van assessments, psychologische onderzoeken om te bepalen of iemand is geschikt voor een bepaalde functie. Maar deze assessments zijn ook erg nuttig als je al langer een leidinggevende in dienst hebt. In dit artikel lees je alles over het assessment voor leidinggevende capaciteiten over de eigenschappen waar een goede leidinggevende aan moet voldoen.



Inhoudsopgave: 

[[showindex]]



Wat is een assessment voor leidinggevende capaciteiten?

Een assessment voor leidinggevende capaciteiten is een test waarbij wordt onderzocht of een sollicitant geschikt is voor een baan als leidinggevende bij een bepaald bedrijf. Maar de test kan ook worden gebruikt om een leidinggevende die al in dienst is te beoordelen en te bepalen of hij of zij nog bij het bedrijf past. Tijdens de test krijgt de (toekomstige) leider verschillende opdrachten, waaronder een intelligentietest, persoonlijkheidsvragenlijsten en simulatieopdrachten. Bovendien wordt hij of zij geïnterviewd door een psycholoog om vast te stellen over welke competenties hij of zij beschikt.



Voordelen van het assessment voor leidinggevende capaciteiten

Het assessment voor leidinggevende capaciteiten heeft verschillende voordelen. Niet alleen voor de leider zelf, maar voor het hele bedrijf. Door het assessment krijg je meer inzicht in de effectiviteit van het leiderschap op je bedrijf. Je weet met welk type leider je te maken hebt en of deze bij jouw bedrijf past. Andersom weet de leidinggevende ook of hij of zij bij het bedrijf past en wat zijn of haar valkuilen zijn. Dankzij dit inzicht krijgt de leider de kans aan zichzelf te werken en steeds beter te worden, wat ook weer voordelig is voor het bedrijf.



De leidinggevende leren kennen

Het assessment is niet alleen bedoeld om werk gerelateerde eigenschappen van de leider te ontdekken, je leert hem of haar ook beter kennen. Aan de hand van de uitslag van de test kom je meer over zijn of haar eigenschappen als privépersoon te weten. Dit versterkt de band binnen het team, wat zorgt voor een betere sfeer en meer productiviteit. Ook kan het team zo beter met de leider omgaan en voelt de leidinggevende zich meer gehoord.



Waar moet een goede leider aan voldoen?

Als je een assessment gedaan hebt, komt daar natuurlijk een resultaat uit. Maar je moet wel weten wat dat resultaat betekent. Daarom is het belangrijk om van tevoren te weten aan welke eigenschappen een goede leider moet voldoen, zodat je die resultaten kunt vergelijken met die van de leidinggevende van jouw bedrijf. Zo moet een leider goede communicatieve vaardigheden hebben, emotioneel intelligent zijn, duidelijke doelen kunnen stellen en goed kunnen plannen, innovatief zijn, verantwoordelijkheid op zich nemen en altijd op de hoogte blijven.



Goede communicatieve vaardigheden

Om een goede leider te zijn, moet je goede communicatieve vaardigheden hebben. Je moet je ideeën goed over kunnen brengen, zodat iedereen begrijpt wat hij of zij moet doen. Daarnaast moet een leider vaak voor een groep mensen praten. Dit moet hij of zij ook kunnen. Het is ook belangrijk dat de leidinggevende communiceert met zijn of haar collega’s. Leiders moeten goed kunnen luisteren. Ze moeten openstaan voor input van collega’s en ook voor eventuele kritieken. 



Emotioneel intelligent

Dit punt sluit een beetje aan op het vorige. Naast het hebben van goede communicatie skills, moet een leider ook emotioneel intelligent zijn. Zo moet een leidinggevende zijn of haar eigen emoties onder controle kunnen houden en rekening houden met de emoties van anderen. Een goede leidinggevende voelt aan hoe een idee of besluit valt bij zijn of haar collega’s en moet zich hier ook naar schikken. Daarnaast moet de leider zich ook kunnen inleven in zijn of haar collega’s. Hij of zij moet hun keuzes kunnen begrijpen en er begripvol mee om kunnen gaan.



Duidelijke doelen stellen en goed plannen

Het is noodzakelijk dat een leider duidelijk is over het resultaat dat hij of zij voor ogen heeft. Wat moet er gebeuren en wie moet welke taak uitvoeren? En waarom gaat het op deze manier? Ook moet je als leider niet in één keer het einddoel willen bereiken, maar daar stapje voor stapje naartoe werken. Presenteer ook duidelijk elke stap die genomen moet worden aan je collega’s. En niet te vergeten: geef een duidelijke deadline aan. Meteen aan het begin van een project dient de leidinggevende zijn of haar collega’s hiervan op de hoogte te stellen, zodat er geen verwarring kan ontstaan en iedereen ruim voldoende tijd heeft om naar de deadline toe te werken.



Innovatief zijn 

Een belangrijk kenmerk van een goede leider, is dat hij of zij innovatief is. De leidinggevende moet conservatieve denkbeelden en tradities loslaten en vooruit denken. Hij of zij moet altijd het bedrijf willen verbeteren. Een leider moet creatief zijn, niet in hokjes denken. Hij of zij moet daarnaast ook een rolmodel zijn en altijd zelf het goede voorbeeld geven. Alleen op die manier zorg je er als leidinggevende ervoor dat je medewerkers geïnspireerd en gemotiveerd raken en weten ze wat je bedoelt.



Verantwoordelijkheid op zich nemen

Deze spreekt natuurlijk voor zich. Een leider krijgt te maken met grote verantwoordelijkheden, dus hij of zij moet hier goed mee om kunnen gaan. De leider moet confrontaties durven aangaan en open staan voor kritiek. Hij of zij moet werken aan zijn of haar tekortkomingen. Een goede leider loopt nooit weg voor zijn of haar fouten, maar houdt zichzelf verantwoordelijk een geeft niemand anders de schuld van alles wat mis gaat. De leider is de eindverantwoordelijke en is zich hier erg van bewust. 



Op de hoogte blijven

Het is belangrijk dat de leider altijd het overzicht houdt. De leider moet overal van op de hoogte zijn, zowel van kleine als grote projecten. Allemaal horen ze bij het proces dat leidt tot het uiteindelijke eindproduct. Ook hiervoor is een gezonde werksfeer belangrijk. De leider moet over het algemeen met iedereen overweg kunnen en goed kunnen overleggen. Als er teveel spanningen zijn, komt dat de productiviteit niet ten goede. Bovendien moet een leider weten hoe het met al zijn of haar medewerkers gaat, ook privé. Zo kan hij of zij er rekening mee houden als één van de medewerkers wat minder goed in zijn vel zit.



Nog meer oefenen


Wil je nog meer oefenen? Doe dan de assessment training. Met de assessment training kun je tegen een vergoeding levenslang veel gebruikte onderdelen van een IQ test onbeperkt oefenen. Op die manier zorg je er voor dat je beter presteert op een assessment en je zult hoger scoren voor een IQ test en de andere onderdelen. Klik hier om verder te gaan.

een banner van de boxen van een assessmenttraining

Reactie plaatsen

GRATIS E-BOOK

Download De TOP 10 Valkuilen van Assessments en voorkom dat je gaat falen bij je assessment door niet dezelfde fouten te maken als 70% van je medekandidaten.

50%
GRATIS E-BOOK
Wil jij je medekandidaten een stapje voor blijven?
Download gratis e-book
arrow_drop_up arrow_drop_down